Parę ciekawostek odnośnie budownictwa

Lean Construction – jeśli nie teraz, to kiedy?   Dziennik Lean Construction w białej księdze z 2009 r. Wskazuje na […]

-
budownictwo

Lean Construction – jeśli nie teraz, to kiedy?

 

Dziennik Lean Construction w białej księdze z 2009 r. Wskazuje na stosunek niedo- wartości dodanej lub marnotrawnych działań w typowym projekcie budowlanym na poziomie 55% do 65%. Biała księga – Tworzenie wartości: wystarczający sposób na wyeliminowanie odpadów w Lean Design i Lean Production – mówi: „Tworzenie wartości i tylko wartość to najlepszy sposób na zmniejszenie marnotrawstwa w projektowaniu i budowie”.

Nie trzeba dodawać, że branża budowlana jest mocno zepsuta i wymaga naprawy. W jaki sposób wzrasta branża i sprosta wyzwaniom związanym z popytem klientów na wyższą jakość, lepszą rentowność i niedobór wykwalifikowanych pracowników? Pierwszym krokiem jest odłożenie na bok syndromu, który nie został tu wynaleziony, i objęcie nim przetestowanego w czasie rozwiązania produkcyjnego – Toyota Production System – powszechnie nazywanego Lean.

Dlaczego menedżerowie firm budowlanych powinni uważać Lean za sposób na poprawę swojej działalności? Oto kilka faktów otwierających oczy na temat branży budowlanej w USA:

60% do 85% czasu budowy spędza się czekając lub naprawiając błędy
Przeciętny pracownik budowlany działa z wydajnością 40%
Krytyczne braki występują u wykwalifikowanych i wykwalifikowanych pracowników
Zwrot z kapitału własnego na rzecz blichtru budowlanego w porównaniu do wszystkich innych branż w USA
Klienci są sfrustrowani niską jakością, konfrontacją, nadmiernymi zleceniami zmian i opóźnieniami w harmonogramowaniu
Są to niektóre z tych samych lub podobnych problemów, które japońskie firmy, takie jak Toyota, stanęły w obliczu lat 50-tych. Lean construction może pomóc w remediacji trudnych warunków opisanych powyżej. Podczas gdy Lean nie jest srebrną kulą, szczupła konstrukcja oferuje znaczne ulepszenia problemów stojących przed branżą budowlaną. Jeśli firmy budowlane chcą prosperować w XXI wieku, powinny dążyć do szczupłego myślenia.

Dlaczego tak dużo odpadów?

budownictwo
Budownictwo

Dlaczego tyle marnujesz? Projekty budowlane są tak podzielone. Wielokrotnie podwykonawcy wykonują swoją pracę nie zważając na to, jak to, co robią, wpływa na pracę innych podwykonawców. Nazywamy to mentalnością „rzucaj przez ścianę”, a jeden dział funkcjonalny (w tym przypadku podwykonawca) kończy swoją część projektu i rzuca ją przez mur do następnego działu (podwykonawcy), który rzuca go z powrotem przez ścianę, ponieważ nie jest w porządku, ta mentalność podoptymalizuje wydajność całego projektu, tworząc problemy z jakością i harmonogramem.

Lean thinking to nowy sposób zarządzania konstrukcją. Wiele osób protestuje, ponieważ uważają, że lean jest strategią produkcyjną i nie ma zastosowania w „unikalnej” branży, takiej jak budowa. Celem Lean Process Improvement jest maksymalizacja wartości i eliminacja odpadów za pomocą technik takich jak jednoczęściowy przepływ, dostawa „just-in-time” i redukcja zapasów.

Istnieje mały, ale rosnący ruch, aby zastosować zasady szczupłe w budownictwie. Zastosowanie zasad lean do budowy naprawdę oznacza zastosowanie ich do zarządzania projektami. Ta transformacja obejmuje mapowanie procesów budowlanych, określenie najbardziej wydajnego przepływu pracy i ustanowienie systemu ciągnięcia. Jak utworzyć system ściągania? Jako wykonawca możesz zacząć od sprawdzenia, jaki powinien być ukończony projekt, a następnie pracować wstecz, identyfikując każdy poprzedni krok. Procesy niższego szczebla określają, jakie będą procesy poprzedzające i kiedy mają się odbyć. Przyjmowanie tego poglądu na temat projektu pomoże ci kontrolować przepływ pracy. Powinieneś również przyjrzeć się tworzeniu strumienia wartości lub przetwarzać mapy procesów wsparcia pracy, a także procesów projektowych. Procesy takie jak konfiguracja pracy, szacowanie, płace, zobowiązania, zakupy, obsługa narzędzi i materiałów są dobrymi kandydatami do mapowania.

Potrzeba zmiany

Branża budowlana jest zepsuta, a pięć faktów poniżej pokazuje, dlaczego branża musi się zmienić:

Jeśli budowa domu trwa sześć miesięcy, to 85 procent czasu spędza się na dwóch działaniach: czekaniu na następny handel, aby pokazać się i naprawieniu błędów
Profesor Clemson Roger Liska przeprowadził analizę wydajności w branży budowlanej i stwierdził, że przeciętny pracownik budowlany działa tylko z wydajnością 40 procent.
Oczekuje się, że krytyczne niedobory wykwalifikowanych, wykwalifikowanych pracowników będą jeszcze gorsze.
Pomimo boomu budowlanego w 2006 roku, raport inwestycyjny Business Week 2007 wskazuje, że stopa zwrotu z kapitału (ROE) dla wszystkich amerykańskich branż wyniosła 17,9 procent, podczas gdy wskaźnik ROE dla branży budowlanej wyniósł zaledwie 9,7 procent.
Klienci branży są sfrustrowani niską jakością, konfrontacją, nadmiernymi zamówieniami w ilości i wartości dolara, opóźnieniami w harmonogramowaniu i sporami sądowymi.

Dodawanie wartości

Lean construction koncentruje się na identyfikacji i dostarczaniu produktów lub usług, na które klient / właściciel przypisuje wysoką wartość. Klienci często umieszczają dużą wartość na:

Brak lub ograniczone zlecenia zmiany
Wysoka jakość i zgodność z wymaganiami / specyfikacjami
Terminowość realizacji projektu
Aby dowiedzieć się, co konkretny klient ceni, wykonawca musi skutecznie komunikować się, a następnie współpracować z klientem, aby osiągnąć pożądane wyniki. Choć może być łatwiej zaakceptować tę koncepcję na negocjowanej arenie, działa również na wysoce konkurencyjnym rynku ofert.

Podczas gdy na rynku ofert jest mniej opcji niż w negocjowanym środowisku, istnieje wiele sposobów, w jakie wykonawcy mogą dodać wartość do procesu budowy dla właścicieli, którzy kosztują wykonawcę niewiele lub wcale. Po prostu eliminując konfrontację i osiągając lepszą komunikację i współpracę, wykonawca może znacznie zwiększyć wartość dla właściciela.

Rentowność

Kiedy kontrahenci koncentrują się na dostarczaniu maksymalnej wartości klientom, zwykle zauważają, że marża zysku rośnie. Nie jest to zaskakujące, ponieważ w praktycznie każdej branży najtańsze produkty zwykle dają najmniejszą marżę zysku. W związku z tym, jeżeli kontrahent konkuruje ceną, wykonawca zostaje zmuszony do wejścia w sektor o niskiej marży. Dane branżowe potwierdzają przekonanie, że bardzo konkurencyjne rynki licytacji są najmniej rentowne. Po drugie, ponieważ szczupła konstrukcja oznacza redukcję odpadów, oznacza to niższe koszty. Dlatego wykonawca jest pod mniejszą presją, aby obniżyć marże. Toyota była w stanie niemal natychmiast podwoić wydajność. Biorąc pod uwagę, że przeciętny pracownik budowlany pracuje z wydajnością jedynie 40 procent, przemysł budowlany powinien spodziewać się radykalnych ulepszeń. Przed obwinianiem pracownika, należy zauważyć, że badania Roger Liska wykazały, że większość utraconej wydajności była wynikiem złego zarządzania – 20 procent wynika z czekania na materiały lub dostawy, 20 procent wynika z nieefektywnych procesów firmy i 15 procent z wyników pracy zasady lub zatłoczone obszary robocze.

Niedobór wykwalifikowanych pracowników

Kolejnym wyzwaniem stojącym przed branżą jest brak wykwalifikowanych pracowników. Jeśli branża chce przyciągnąć pracowników, musi zmienić przekonanie, że prace budowlane są niepożądane. Ponownie, szczupła konstrukcja jest cennym narzędziem w tej bitwie. W przypadku braku pracowników istnieje tendencja do zmniejszania wymagań dotyczących pracy w celu znalezienia dodatkowych pracowników. Aby to zadziałało, wymagania są zwykle korygowane w dół, aby mogli się kwalifikować do pracy u niższych wykwalifikowanych pracowników. Chociaż działa to w krótkim okresie, tworzy nudne prace, których wysoko wykwalifikowani pracownicy nie chcą. Co więcej, takie podejście prowadzi do zmniejszenia wydajności i zwiększenia presji na obniżanie wynagrodzeń, ponieważ płace odzwierciedlają produktywność. Rzucanie pieniędzy na problem nigdy nie jest rozwiązaniem, ale płace są czynnikiem równania. Dlatego należy położyć nacisk na zwiększoną produktywność, aby przyciągnąć wysoko wykwalifikowanych pracowników i zwiększyć wynagrodzenia. To nie jest złudzenie, ponieważ szczupli producenci już udowodnili, że ta koncepcja działa.

Podczas gdy nie ma panacei, Lean oferuje znaczną poprawę wyzwań stojących przed branżą budowlaną. Ci kontrahenci, którzy chcą prosperować w XXI wieku, powinni dążyć do tego, aby myśleć, by usprawnić swoje procesy.

Moc Lean w Budownictwie

Lean construction to systematyczne stosowanie lean thinking w projektowaniu i budowie budynków, które spełniają oczekiwania klientów i użytkowników końcowych. Rozwinęła się przez ostatnie 50 lat, szczupłe myślenie zrewolucjonizowało niektóre elementy produkcji i obecnie ułatwia znaczącą poprawę w sposobie, w jaki organizacje świadczące usługi, takie jak szpitale, banki itp., Spełniają wymagania klientów.

Przyjęcie chudego myślenia wymaga długotrwałej pracy przez wiele lat. Nie ma błyskawicznych rozwiązań. Dla większości ludzi, chude wymaga zmiany w sposobie myślenia i zachowań, które wspierają ich działania. Jest wiele rzeczy, które organizacje szczupłe mogą kopiować – partnerstwo, zarządzanie łańcuchem dostaw, analiza strumienia wartości, przepływ itd. – ale są one szczupłe, gdy są wykonywane z intencją lean. To wymaga szczupłego myślenia o tym, jak działa organizacja.

Nie wszystkie firmy budowlane przyjmują odpady jako niezbędny warunek prowadzenia działalności. Minimalizują lub eliminują je za pomocą narzędzi i technik Lean. Niektóre przykłady firm stosujących zasady i narzędzia Lean w celu przezwyciężenia niskiej jakości, złej dostawy i mniejszych zysków gwiezdnych to: Boldt Construction, Linbeck Construction, Mortenson, Sutter health, Veridian Homes i Walsh Group

Wniosek

Ulepszanie procesów lean nie jest nową koncepcją, ale jest stosunkowo nowe w budownictwie. Istnieje wielu sceptyków, którzy uważają, że Lean jest strategią produkcyjną i nie jest odpowiednia dla branży budowlanej. Wiele aspektów Systemu Produkcyjnego Toyoty i innych narzędzi Lean może i ma zastosowanie do procesu budowy.

Odważne, gotowe do myślenia zespoły budowlane, takie jak Boldt, Turner Construction i Messer Construction, wraz z innymi, prowadzą na czele, pokazując, że usprawnianie procesów lean może zmniejszyć ilość odpadów w budownictwie, a wyniki odzwierciedlają inne branże.

Zasady Lean są obietnicą zmniejszenia lub wyeliminowania marnotrawnych działań, kosztów i nieefektywności w budownictwie, tworząc system zapewniający wartość dla klientów.